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招聘培训列表
镇海炼油化工股份有限公司实施全方位培训
冯激流
218
GE副总裁兼首席教育官科卡伦谈管理和培训
佚名
179
西门子培养选拔人才的新模式
佚名
203
LG让有能力的员工优先培训
佚名
190
摩托罗拉大学——真正的跨国大学
那国毅
212
朗讯科技:提高员工个人市场价值
佚名
191
IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
佚名
188
三星:岗前培训范例
佚名
192
思科(CISCO)中国有限公司的员工培训之道
佚名
196
西门子:多级培训制度(2)
佚名
225
西门子:多级培训制度(1)
佚名
185
宝洁:全员、全程、全方位、针对性培训
佚名
190
用培训进修方式激励金牌员工
佚名
187
摩托罗拉:每人每年培训至少40小时(2)
佚名
209
摩托罗拉:每人每年培训至少40小时(1)
佚名
205
富士康公司如何进行小组培训
阳毅
264
LG:让员工徒步夜行25英里
佚名
189
雅芳:为员工提供丰富的培训
佚名
201
央行员工培训要有科学新思路
佚名
205
首信股份有限公司的规模化招聘
佚名
187
如何才能选准高级管理类人才
田效勋
219
招聘:如何找到营销好手
陆军
199
Cisco:招聘策略
佚名
199
深挖紧缺人才的三大渠道
佚名
195
解析微软面试
佚名
191
育碧:兴趣是入行的前提
佚名
187
国企面试官:忠诚度是第一标准
冯凝
190
越过国际化人才引进的雷区
陈育岩
207
企业招聘不能“救火式”选人
见依
196
人员招聘:80%陆战队20%空降兵
佚名
177
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