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招聘培训列表
怎样选好职业经理人
佚名
222
某电力行业实施外部招聘选拔咨询案例
佚名
207
摩托罗拉的招聘渠道及其流程
佚名
200
饭桌上选人才 交际能力定输赢
佚名
333
摩托罗拉对人才的合理任用
佚名
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NEC公司的面试程序
佚名
261
奥的斯电梯公司的用人标准
佚名
231
民企选准职业经理人 选用的六大法则
不详
196
欧洲公司崇尚实话实说 外企如何选拔中国人才
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188
花旗:人才招聘定位在高层次
佚名
207
名企:择才起码要跳过3次槽
佚名
213
用人单位选才三重三轻
佚名
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LGD招募人才案例
佚名
219
人才聘用中的逆向选择与道德风险分析
陈秋喜
230
操作竞聘上岗的四个关键环节
田效勋
236
专访“500强” 跨国公司在中国如何选拔人才
佚名
231
看国际纸业如何挑选人才
佚名
203
选对人才能做对事
丁志达(台…
237
外来的和尚难念经
王继玲
264
国内十大知名企业经理谈毕业生招聘
佚名
205
宝洁公司招聘不会讲究专业是否对口
佚名
211
大唐电信是凭借怎样的用人机制吸引人才的
佚名
219
某电力行业招聘选拔案例
佚名
275
西南航空:找对员工追求卓越
佚名
208
格兰仕用人之道和全球揽才的决心
佚名
197
友邦:君子爱“才”,取之有道
吴世轩 刁…
244
忠诚的员工来自科学的招聘
胡慧平
188
“伯乐”喜欢什么“马”?
佚名
207
科健用人:有潜质就有可能
余灵波
190
“空降兵”和“本土”经理人的较量
佚名
186
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