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花旗银行企业文化对中国金融业的启示
佚名
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观老子《十一章》
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游走在IBM与惠普之间
作者：何…
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清华同方和清华紫光股票认股权计划(草案)的比较
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人力资源部在GE的角色
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乐观的拿破仑
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大公司如何对待“刺头”骨干?
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直销名企奖金制度透视——安利
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从宝洁培训游戏看企业哲学
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海尔的员工培训
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微软公司的人员招收和筛选过程
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德国汉高：慎重考虑频繁跳槽者
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御人之道---惠普管理的核心命题
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西门子的用人之道
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欧莱雅：招聘高管的“另类”方法
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安捷伦：裁员的最佳实践
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菲亚特“以能为本”的人力资源管理模式
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花旗银行的人才规划
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壳牌：人才库构筑方略
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GE人=技能+GE价值观+潜力
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爱立信的hr管理策略
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摩托罗拉如何培养接班人？
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个人职业生涯规划案例
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成都鼎鑫员工职业生涯规划实践案例
苏尚华
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“蓝色巨人”IBM的人力资源管理招数
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惠普的留才方案
晨光
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微软激励体制大变局
段晓燕
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思科的人力资源管理
佚名
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