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品牌战略列表

长虹研究（1）：长虹改写销售通道规则	佚名	256
创维研究（2）：创维集团管理模式探讨	佚名	295
创维研究（1）：创维人本制胜	佚名	280
可口可乐研究（19）：特许经营成就品牌价值-----从可口可乐公司的…	佚名	240
春兰研究（2）：从春兰跨国经营看中国企业国际化进程	佚名	246
春兰研究（1）：春兰企业信息化的十大法则	佚名	245
戴尔研究（26）：戴尔中国从直销到\直接经营\ 暗示策略转变?	佚名	292
戴尔研究（25）：揭开戴尔“全面服务”的虚伪面纱	佚名	252
戴尔研究（24）：撼动全球IT业神经	佚名	295
长虹研究（12）：赵勇改革长虹	佚名	259
长虹研究（11）：谁左右了倪润峰的命运？国企强人难逃“宿命”	佚名	293
长虹研究（10）：倪润峰突然去职内幕：以电话口授方式完成告别	佚名	298
长虹研究（9）：两代企业家的退与进长虹集团上演新老路线之争	佚名	306
长虹研究（8）：功过倪润峰	佚名	242
长虹研究（7）：倪润峰股市轨迹	佚名	250
长虹研究（6）：倪润峰解甲长虹“民营化”之路	佚名	302
长虹研究（5）：长虹“精显王”背投彩电营销成功之道	佚名	289
长虹研究（4）：四川长虹“炒”给谁看？	佚名	251
长虹研究（3）：跳出价格战的怪圈——长虹价值创新成就领导品牌	佚名	320
长虹研究（22）：稳居第一后开始多元化	佚名	345
长虹研究（21）：换帅之重,长虹离真正的新生还很远	佚名	296
长虹研究（20）：长虹未来将如何,赵勇如何应对手中的“烫山芋”?	佚名	259
长虹研究（19）：长虹新\围城\ 人事地震没来团结压倒一切?	佚名	234
长虹研究（18）：两代企业家的退与进,长虹集团上演新老路线之争	佚名	279
长虹研究（17）：赵勇二度接班能走多远	佚名	231
长虹研究（16）：倪润峰去职悲喜长虹	佚名	238
长虹研究（15）：倪润峰卸任赵勇接任长虹变数难出政府股掌	佚名	249
长虹研究（14）：赵勇布局长虹,能否创造另一个辉煌?	佚名	264
长虹研究（13）：长虹新帅第一把火遇TCL两巨头急取泰国市场	佚名	254
贝尔研究（1）：创新就有大作为——上海贝尔公司二次创业启示	佚名	251

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